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当我老了:手指能动就写书,口齿清晰就讲课,脑子还活搞科研。当然,前提还是吃好喝好睡好玩好——健康活着。呵呵 (日志插图全部选自英特网,若有冒犯,请留言告知。谢谢)

仓库组长绩效考核细则  

2007-06-22 22:36:56|  分类: 绩效考核 |  标签: |举报 |字号 订阅

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仓库组长绩效考核细则

 

一、退补及时性:指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性

1.  考核责任人:财务部经理

2.  收集周期:每月一次

3.  所占权重:20%

4.  考核办法:财务部经理每月收集收、领、退、补票据,经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。

5.  考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

主辅料的收、领、退、补及时,没有耽误生产

16-20

B

主辅料的收、领、退、补偶有不及时,但未耽误生产

11-15

C

主辅料的收、领、退、补偶有不及时,耽误了生产

6-10

D

主辅料的收、领、退、补经常不及时,严重耽误了生产

0-5

二、收领退补准确性:指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性。

1.考核责任人:财务部经理

2.收集周期:每月一次

3.所占权重:20%

4.考核办法:由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。

5.考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

主辅料的收、领、退、补帐物准确,无异常

16-20

B

主辅料的收、领、退、补偶有不准确,未对生产、财务造成影响

11-15

C

主辅料的收、领、退、补偶有不准确,对生产、财务造成影响

6-10

D

主辅料的收、领、退、补经常不准确,对生产、财务造成严重影响

0-5

三、料帐的准确性:指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性。

1.  考核责任人:财务部经理

2.  收领周期:每月一次

3.  所占权重:20%

4.  考核办法:由财务部经理随时检查(每月至少一次)是否建立库存帐,进、发、存数据登录是否准确,单据填写是否规范。

5.  考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

出入库数据登录及时,所有帐料数据准确

16-20

B

出入库登录不够及时,盘点数据略有偏差

11-15

C

出入库登录不及时,帐料数据不准确

6-10

D

帐料乱,未建立主辅料库存帐

0-5

四、仓库物料放置:指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全。

1.  考核责任人:财务部经理

2.  收集周期:每月一次

3.  资料提供及时间:人事、次月7日前

4.  所占权重:15%

5.  考核办法:人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况,财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生。

6.  考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

①物料摆放规范 ②安全 ③卫生

11-15

B

前者任意两点

7-10

C

A等任一点

2-6

D

物料摆放乱、有安全隐患、卫生差

0-1

五、退料进仓制度:指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放。

1.  考核责任人:财务部经理

2.  收集周期:每月一次

3.  所占权重:15%

4.  考核办法:生产部门提供每一单生产完毕退料情况,财务部经理随时(每月至少一次)检查退料(包括原材料、半成品、成品)的进仓、进帐情况。

5.  考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

退料的进仓、进帐及时,堆放规范

11-15

B

退料的进仓、进帐超过规定时间,或退料堆放不规范

7-10

C

退料长时间不进仓、进帐

2-6

D

退料不及时造成严重亏损及财务核算

0-1

六、库存商品建帐:指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统。

1.  考核责任人:财务部经理

2.  收集周期:每月一次

3.  资料提供及时间:采购组长、次月7日前

4.  所占权重:10%

5.  考核办法:采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准,每月提供给财务部经理,财务部经理随时(每月至少一次)检查系统情况。

6.  考核标准:

等 级

考 核 标 准

得 分

A

建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并及时更新

9-10

B

系统不完善或没有每月更新或没有物料安全库存标准

6-8

C

前者任两点

3-5

D

没有建立查询系统及物料安全库存标准

0-2

 

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