管理干部共同项绩效考核标准
一、管理能力:指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力。
1. 考核责任人:直属主管
2. 收集周期:每月一次
3. 所占权重:10%
4. 考核标准:
等 级 考 核 标 准 得 分
A 1. 有策划办,目标明确,切合实际,对下属工作安排得当 9~10
2. 有判断力,立足全局,判断准确,处理果断
3. 有组织协调力,有卓越的交涉与说服力
4. 培养激励,关于培养和指导下属,关于调动员工积极性
B A第三项 6~8
C A第二项 3~5
D A第一项 0~2
二、纪律性:指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度。
1. 考核责任人:直属主管
2. 收集周期:每月一次
3. 所占权重:5%
4. 考核办法:
5. 考核标准:
等 级 考 核 标 准 得 分
A 遵守劳动纪律和公司制度,廉洁自律 5
B 偶有违反纪律、制度、情节轻,达不到或罚款 3~4
C 违反纪律、制度,情节较重,或有重犯,或有 1~2
警告以上处分(不含其他方面处分)
D 违反纪律、制度,情节严重,或屡教不敢,拒不
承认错误,或达记小过以上处分(不含其他方面处分) 0
三、成长潜力:指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位,不断在工作中自我完善、提高。
1. 考核责任人:直属主管
2. 收集周期:每月一次
3. 所占权重:5%
4. 考核办法:
5. 考核标准:
等 级 考 核 标 准 得 分
A 能虚心学习,接受能力强,能承担更复杂、更重要的职责或岗位 5
B 能好学,但知识、能力一般,尚能承担本岗位工作 3~4
C 需督促,不能自发自学,能力差 1~2
D 愚笨,不求进取,能力太差 0
四、团队合作:指该员工是否能与他人合作,以工作团队完成任务。
1. 考核责任人:直属主管
2. 收集周期:每月一次
3. 所占权重:5%
4. 考核办法:
5. 考核标准:
等 级 |
考 核 标 准 |
得 分 |
A |
极能合作且能排解纠纷诱导同事合作 |
5 |
B |
愿意合作并能帮助他人 |
3-4 |
C |
偶不能与他人合作,只为本部门或个人的利益考虑 |
1-2 |
D |
不能合作,骨故意制造麻烦,挑拨离间倾向 |
0 |
1. 考核责任人:直属主管
2. 收集周期:每月一次
3. 所占权重:5%
4. 考核办法:
5. 考核标准:
等 级 |
考 核 标 准 |
得 分 |
A |
不因循守旧,常有改善创新之举,合理化建议得到公司认可,有改进或改良制度、方法、工作程序方面的实绩 |
5 |
B |
有改善改新思想,部分建议得到认可,或效果实绩一般 |
3-4 |
C |
有改善创新思想,但多不切合实际,没有效果和实绩 |
1-2 |
D |
因循守旧,不思进取,或阻碍他人改善创新之举 |
0 |
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